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他社導入事例
戸田建設株式会社
現状の社長を超える経営チームを作り上げるプロジェクト/サクセションプランの補完策として支援。
主には、社内コーチ育成（8名）とともに次世代経営候補者（50名）に対して、継続的なチームコーチングの実施と認知スキルの強化等を実施。経営マインドの醸成とともに経営チームの下地づくり、戦略課題への取り組みを継続支援（5か年プロジェクト）。
その他、部門長クラス育成（現在3か月プログラム）プログラムは2012年より見直しを重ね、現在も継続中。
女性経営者育成プログラム（8か月）も2021年より支援開始。
食品メーカー A社（一部上場企業）関連子会社を含む
本社役員、工場長、次期工場長、の縦・横連携の悪さの解消をテーマに、コーチング支援を含めたリーダーシップ・マネジメント力向上プログラム（9か月プロジェクト）を実施。
上意下達の文化の是正、コーチングスキルを活用した部下育成、他部門・他工場に対するコメントやアドバイスの促進を実現。他階層へコーチングスキルを活用した部下育成を展開（7年継続後、一時休止し、昨年より再開）
ITシステムインテグレータ I社（上場企業）
縦割り型組織による部門間の全体性の欠如・部門間の壁を打破すべく、全部門長に向けコーチング支援を含めた部門連係とリーダーシップ・マネジメント力向上プログラム（3か月プロジェクト）を実施。その後部門長候補者より順次、同様のプログラムを10年にわたり段階的展開し、現在も継続実施中
食品メーカー N社（大手一部上場企業）関連子会社を含む
考える工場の実現をテーマに、工場長、グループリーダー（GL）、マネージャー、リーダークラスを対象
として複合プログラムを実施（7か年計画の現在4年目）
工場長・GLへの課題整理の継続型ワークショップと全GLクラスへのコーチング支援（1年）を経て、
マネジャー向けに部門連係とリーダーシップ・マネジメント力向上プログラム（8か月）を実施
（コーチングスキルを活用した部下育成支援など）
また、論理思考トレーナートレーニングプログラム（8か月x3回）も並行して実施、各プログラムの連動を
支援中。
受講者の変化成長の事例
実践型プログラム研修後の実践レポートからみる受講者の変化成長
研修1週間後の
実践レポート
2日間の導入研修から1週間の実践を通したレポートを提出してもらいました。
研修後1週間しかたっていないため、目の前の業務で精いっぱい、まだ周りが見えてない様子。
レポート内容も質問に対し1～2行程度と内容は若干薄い。
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研修1ヶ月後の
実践レポート
導入研修から1ヶ月後の実践レポートです。
前回の1週間後のレポートに比べ、回答の行数も増え、内容も濃くなっています。
実践期間の日記（週報）メールの効果が出てきています。
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研修2ヶ月後の実践レポート
導入研修から2ヶ月が経過。
実践期間中の各種 期中課題にも慣れ、広い視野と高い視点を獲得しつつある状態です。
前回の実践レポートよりも、気づき・学びの量も多く、記載内容も濃くなっています。
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研修3ヶ月後、最後の実践レポート
フォローアップ研修直前の最後の実践レポートです。
1週間後の実践レポートに比べ、量・質ともに大幅に向上しています。レポート内容も反省だけでなく、その反省から良くするためにどうするかと次のステップを意識したレポートとなっています。
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