長期にわたる景気の低迷は、リストラや厳しい経費削減を余儀なくされ、その結果様々な人材・組織上の問題を引き起こしています。

• 環境変化がもたらす「かかわりあい」の減少
• 従業員間のコミュニケーションや交流、信頼関係の構築などに費やす時間の減少
• 仕事の複雑化、専門化、人材の流動化による従業員間のつながり、関係性の減少

組織としての機能不全が改革やイノベーションを停滞させます。

• 業務知識やルールといったルーティンワークに必要な情報しか共有されず、変革やイノベーションを望めない
• 仕事に成長がなく、同じ問題が繰り返し起こり、失敗や漏れを連発。結果、仕事のクオリティが低下
• 個人個人のモチベーションは上がらず、場合によってはメンタルな問題を誘発

Ｑ. 共有はできていますか？
Ａ. もちろん！　うちのチームは十分に共有できている。

• では、「あなたのチームの描くビジョンは？」の問いに対し、社員からはどのような返答があるだろうか？
• 想像する以上に個人個人が共有しているものは僅かで、それぞれに孤独感を持っている

• 「共有」は、あらゆる組織にとって必須のビジネススキルであり、コンピテンシー
• ゴールやビジョンやお互いの思い、可能性を「共有」し、相互協力できる組織のみが生き残る

• 具体的で明確なゴール、ビジョンの共有は、メンバーに目指すべき方向を与え、モチベーションの向上、熱意、ロイヤリティの向上に繋がる
• 真の共有は、メンバー同士の競いあい、支援し合いが生まれ、お互いの切磋琢磨が生まれる
• お互いの多様性を共有すると、個性を受け入れ、活かしあいが生まれる
  それはイノベーションの種を生み出すことにつながる
• 相互に学ぶことで、個人とチームが成長し、さらに大きな成果が得られる

メンバーが持つ才能や可能性を十二分に発揮し、自発的なイノベーションを起こすためには、個人の成長や貢献、偶然が起こす可能性など、共有すべきことは多岐にわたります。