変化し続けることができる人と組織を作るイノベーションアソシエイツ株式会社

― 「やっている」のに「変わらない」本当の理由 ― 「1on1を導入した」 多くの職場で、こうした取り組みが進んでいます。 ところが現場を見ていると―― 週1回やっているが、何を話せばいいかわからない 部下が本音を言わない やっているのに、チームが変わった気がしない こういった声が、非常に多く出てきます。 なぜ、1on1は「やっているだけ」になってしまうのでしょうか。 ■ よくある誤解：「頻度」や「場」の問題だと思っている 1on1がうまくいかないとき、こう考えがちです。 もっと頻度を増やせばいい 話しやすい場をつくればいい アジェンダを用意すればいい ですが、実際にはそれだけでは変わりません。 なぜなら―― 👉1on1の問題は「頻度」や「場」ではなく、「何のためにやるか」が曖昧なことにあるからです。 ■ 形骸化する3つのパターン 現場でよく見られるのは、この3つです。 パターン 01 「報告の場」になっている 進捗確認や業務連絡に終始し、「話した気になる」だけで終わる。上司も部下も、何かを変えようとしていない。 パターン 02 上司が話しすぎ

― 行動が続かない本当の理由 ― ここまで、職場活性化について整理してきました。 【第1回】なぜ「職場活性化」はうまくいかないのか？ 【第2回】職場活性化の正体は何か？ 【第3回】職場活性化は何を変えればいいのか？ そして今回は、さらに一歩踏み込みます。 👉 「そもそも、人はなぜ変われないのか？」 ■よくある誤解：「本人の意識の問題」 行動が変わらないとき、よくこう言われます。 意識が低い やる気がない 主体性が足りない ですが、実際に現場を見ていると―― 👉 これはほとんど本質ではありません むしろ多くの場合、本人は「変わりたい」と思っています。 それでも変わらない。 なぜか？ ■結論：人は“仕組みがないと変わらない” シンプルに言うと👇 👉 人は、放っておくと元に戻る生き物です 忙しい 優先順位が変わる 周囲も変わっていない こうした環境の中で、 👉 「やろうと思っていた行動」は、簡単に止まります つまり、 👉 行動が続かないのは👉 意思ではなく“構造”の問題 です。 ■なぜ行動は止まるのか？ 現場でよく起きているのは、この3つ

ここまで、職場活性化について整理してきました。 第1回：なぜうまくいかないのか 第2回：活性化の正体は何か では今回は、👉「結局、何を変えればいいのか？」ここに踏み込みます。 ■前提：全部を変えようとしない まず大事な前提です。 職場を変えようとするとき、よくあるのが👇 制度を変える 仕組みを増やす 研修を入れる ですが、 👉 一気に全部やろうとすると、ほぼ失敗します 理由はシンプルで、現場がついてこないからです。 ■変えるべきは「関わり方」 第2回でもお伝えしましたが、 👉 活性化は「関係性 → 思考 → 行動 → 結果」の循環で決まります。 つまり、 👉 最初に変えるべきは**“関わり方”**です。 ■すぐに変えられる3つのポイント ここでは、実際に現場で機能するシンプルな3つに絞ります。 ①「意見への反応」を変える 一番影響が大きいのがここです。 例えば、 すぐに評価しない 正解を言わない 「どう思った？」と返す 👉 これだけで“意見が出るかどうか”が変わります ②「行動のハードル」を下げる 行動が止まる理由は、 👉 「やっ

前回は、「職場活性化がうまくいかない理由」について整理しました。 施策をやっても変わらないのは、“やり方”ではなく“捉え方”にズレがあるから。 では――そもそも「職場活性化」とは、何なのでしょうか。 ■活性化している職場の共通点 実際に、うまくいっている職場を見ていくと、ある共通点があります。 それは、単純な話ですが―― 人が動いている ということです。 意見が自然と出てくる 誰かがやってみる 周囲がそれに反応する こうした“小さな動き”が、日常的に起きています。 ■逆に、停滞している職場はどうか 一方で、うまくいっていない職場では、こんな状態がよく見られます。 意見が出ない（出ても流れる） 指示待ちになっている 振り返りが行われない つまり、 行動が止まっている状態 です。 ■違いを分けているものは何か では、この違いはどこから生まれるのか。 能力の問題でしょうか。制度の問題でしょうか。 もちろん、それらも影響はあります。 ただ、より本質的には――**“関係性の質”**が大きく影響しています。 ■関係性の質とは何か ここで言う関係性とは、単に「